Die Herausforderung  

Jetzt wollen wir der Frage nachgehen, welchen Anforderungen „geeignete Planungs- u. Entscheidungsunterstützungsinstrumente“ für den Prozess der Entscheidungsfindung gerecht werden müssen.

Inhaltliche Anforderungen an ein Instrument zur Strategischen Betriebsberatung landwirtschaftlicher Unternehmen:

• Planungs- und Entscheidungsunterstützungsinstrument,

• Produktions-, Investitions-, Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung,

• mehrperiodische Betrachtungsweise - flexibler Planungszeitraum,

• dynamische Gestaltung der Ertrags- und Aufwandsparameter sowie übrigen Rahmenbedingungen der landwirtschaftlichen Produktion,

• realitätsnahe Abbildung der besonderen betrieblichen Bedingungen detaillierte Simulation der Produktionsverfahren,

• Berücksichtigung der Wechselwirkungen zwischen den Produktionsverfahren/ Produktionszweigen,

• programminterne Anpassung an wechselnde Rahmenbedingungen - Optimierung,

• Vollkostenansatz, Plan - Kosten – Leistungsrechnung auf Betriebs- und Betriebszweigebene,

• vertikale Integration: Ergebnisse der Kalkulation der einzelnen Produktionsverfahren fließen direkt in die Gesamtbetriebs-/Unternehmensplanung ein,

• horizontale Integration: Auf der Ebene des Gesamtbetriebes werden die Plan – Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz sowie Liquiditätsrechnung automatisch aufeinander abgestimmt. Damit erübrigen sich aufwendige Abstimmungsprozesse und Fehler werden vermieden.

Ein ideales Planungs- und Entscheidungsunterstützungssystem muss in der Lage sein, die strategischen Visionen des Managements in Zahlen darzustellen und die finanziellen Konsequenzen möglicher Betriebsentwicklungsstrategien abzubilden.
Diese Herausforderung kann auch als „Umwandlung von Daten in Informationen/ Unternehmenserkenntnisse“ bezeichnet werden.

Hinsichtlich Umstellung auf ökologischen Landbau sind weiterhin folgende Besonderheiten bei der Konzeption eines „geeigneten Planungs- u. Entscheidungsunterstützungsinstrumentes“ zu beachten:

• Umstellungsprozess – Ist Betrieb – Umstellungsjahre – Zielbetrieb (Dynamik der Umstellung),

• Stärkere Standort- und Betriebsbezogenheit der Tierhaltung im ökologischen Landbau,

• Enge Einbindung der Tierhaltung in das Kreislaufgeschehen des Betriebes/Stoffkreisläufe des Betriebes,

• stärkere Beachtung der innerbetrieblichen Stoffkreisläufe (Nährstoff-, Humus- u. Strohbilanz Grundfutterbereitstellung),

• neue Arbeits- und Produktionsverfahren.

Die Lösung

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